| Phase 1: Zügige Restrukturierung |
| Phase 2: Nachhaltige Neuausrichtung |
| Finanzielle Stabilisierung |
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Strukturelle Neuordnung |
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Strategische Positionierung |
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Systematische Mobilisierung |
Senkung / Steuerung
Liquiditätsbedarf |
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Bereinigung Nicht-Kerngeschäfte |
Stärkung
Kernkompetenzen |
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Vertriebs- / Marketingoffensive |
Erarbeitung
Entschuldungskonzept |
Anpassung
Kapazitäten |
Optimierung
Geschäftssystem |
Produkt- und
Service-Innovation |
| Bewertung Altlasten / Risiken |
Senkung Sachkosten / Personalkosten |
Neue Organisation / Führungsstruktur |
Erschließung Wachstumsfelder |
| Ermittlung / Stufung Umsetzungsaufwand |
Steigerung Prozess- / Struktureffizienz |
Besetzung Management |
Kooperation / Allianzen |
| Fokus: Liquidität |
Fokus: Bereinigung |
Fokus: Zukunftskonzept |
Fokus: Wachstum |
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| Nahezu ein Drittel aller Interimsprojekte in Deutschland sind Projekte dieser Art. Anerkannte Kompetenz für schnellen Turnaround in Krisenzeiten. Innerhalb von 100 Tagen schonungslose Bestandsaufnahme, schnelle Bereinigung, eigene Liquiditätssteuerung, klare Neuausrichtung, ggf. Vermittlung von Kapital. |
Ein Geschäftsbereich soll verkauft werden, ist aber in denkbar schlechtem Zustand. Sie brauchen hier einen Profi für eine angemessene Kaufpreiserzielung / due diligence Vorbereitung.
Die gesetzlich vorgeschriebene Liquidation einer Firma, möglicherweise mit der Veräusserung und allen damit in Zusammenhang stehenden Maßnahmen zum Verkauf einer Gewerbeimmobilie.
Der neue Stelleninhaber ist z.B. erst in fünf Monaten verfügbar.
Sie benötigen eine längerfristige Krankheitsvertretung.
Überbrückung aufgrund einer Babypause
- z.B. eines Franchise-Systems
- z.B. einer Einkaufsgenossenschaft
Coaching der Geschäftsführung aus der Sicht eines Schattengeschäftsführers.
Die durchschnittliche Umsetzungsquoten in der konventionellen Beraterbranche liegen bei 15 – 20%. Wir begleiten mit der Management auf Zeit Verw. GmbH bei mindestens einem Drittel die Umsetzung der Projekte mit einer Umsetzungsquote von über 80%.
einer strategischen Geschäftseinheit / Tochtergesellschaft, z. B. aus Gründen einer Fusion / Firmenübernahme
