Praxisbeispiele, zusätzl. Informationen, Nutzen

• mögliche Innovation durch Know How Transfer aus fremden Branchen – der berühmte Blick über den Tellerrand
• Präventation durch aktiven Unternehmensumbau
• hohe Akzeptanz durch Einbindung der Mitarbeiter in die Projektarbeit
• hohe Methodenkompetenz (Kerngeschäft)
• nicht sagen, was zu tun ist; sondern zeigen, wie es geht
• schnelle Erfolge durch frühe pragmatische Umsetzungsschritte
• messbarer Klientennutzen durch eindeutigen Focus auf GuV und Bilanzverbesserung
• Minensucher, Sündenbock, Prügelknabe (Kapazitätsanpassung für Insider ist oft eine hohe emotionale Hürde, deshalb wird dieser Prozess besonders intensiv begleitet)
• Abdeckung von zusätzlichem Bedarf an Managementkapazität bei einer Laufzeit von 3 – 18 Monaten
• keine falsche Rücksichtnahme durch Leichen im Keller, objektiv, neutral, historisch gewachsene Strukturen werden zugunsten von Kunden-/Marktorientierung modifiziert
• keine Konkurrenz zu Angestellten, da Interimsmanager keine Zukunft beim Klienten haben. Sie lieben Ihre Freiheit als Selbständige und die Abwechslung durch neue Projekte. Der Manager auf Zeit kommt, um zu gehen. Er hat somit einen unverstellbaren Blick auf die echte Symptomatik. Er ist auf Lösungen, nicht auf Karriere beim Klienten fixiert.
• professionelles Reporting
• coaching leistungsorientierter Personalwirtschaft
• Hilfestellung für Konzerne bei der Auswahl bekannter und renommierter internationaler Beratungskanzleien mit eingespielten Teams mit langjähriger Methodenkompetenz für den Einsatz
  - bei komplexen Themen
  - großen strategischen Fragestellungen
  - bei komplexen Restrukturierungen
  - bei umfangreichen Recherchen
• keine Anstellungsverträge, sondern outsourcing mit flexiblem Vertragsende. Der Interimsmanager zählt nicht als Mitarbeiter im Rahmen des Betriebsverfassungsgesetzes
• keine Beschäftigung - keine Kosten; höchste Flexibilität für den Klienten
• passgenaue Lösungen, keine 08/15-Rezepte
• allgemeine Einsatzmotive:
  - Dringlichkeit "es brennt"
  - Flexibilität "nur temporärer Bedarf"
  - Expertise
  - Notwendigkeit, keine andere Idee / Lösung
  - Erfahrung, Sachkompetenz
  - Unabhängigkeit, Objektivität
  - zu riskant für interne Führungskräfte (verheizen von high Potentials vermeiden)